Factores de éxito o fracaso en la sucesión de empresas familiares
Juan Francisco Calvillo Taracena
04-06-2023
Las empresas familiares desempeñan un papel fundamental en la economía, generando empleo y contribuyendo al crecimiento económico. Sin embargo, la sucesión en estas empresas puede ser un proceso complejo y desafiante.
Según el informe «The courage to choose wisely» elaborado por KPMG, más de la mitad (53%) de los primeros ejecutivos de las empresas familiares reconocen no disponer de un plan de sucesión (KPMG, 2020). La ausencia de un plan de sucesión puede llevar a una transición caótica y poco estructurada, lo que aumenta las posibilidades de fracaso en el proceso de sucesión.
A pesar de contar con una mayor cualificación, los futuros líderes de las empresas familiares planean retirarse en torno a los 50 años en lugar de los 70, 80 e incluso 90 años de sus predecesores y fundadores (KPMG, 2020). Este cambio en las expectativas puede afectar la continuidad y estabilidad de la empresa familiar, especialmente si no se ha preparado adecuadamente a los sucesores para asumir el liderazgo.
España tiene un gran número de empresas familiares. Según el Instituto de la Empresa Familiar (s.f.), se estima que hay 1,1 millones de empresas familiares en el país, lo que representa el 89% del total de empresas. Estas empresas son el principal generador de empleo en España y tienen una vida media de 33 años (Instituto de la Empresa Familiar, s.f.). Según Villafranco (2015), la vida media de una empresa familiar en México es de 25 años. En comparación, en El Salvador la vida media de una empresa familiar es de 18 años y en Guatemala más de la mitad no superan los 10 años (Empresas familiares en Centroamérica: desafíos y posibilidades | Tecnológico de Monterrey_, s. f.).
El problema de la sucesión en las empresas familiares comienza con el conflicto de intereses entre los sistemas de la empresa familiar, es decir, la empresa, la familia y la propiedad (Un 84% de empresas familiares carecen de un plan de sucesión, 2023). Este conflicto puede dar lugar a situaciones como informalidad, disciplina laxa, supuestos de permanencia, nepotismo y aferramiento, entre otros (Herrera, 2020). Estos factores pueden obstaculizar la sucesión exitosa y poner en riesgo la continuidad de la empresa familiar.
La sucesión en las empresas familiares es un proceso crucial que requiere una planificación adecuada y la consideración de diversos factores. La falta de un plan de sucesión, el retiro temprano de los futuros líderes, el conflicto de intereses y la importancia de las empresas familiares en la sociedad son aspectos fundamentales a tener en cuenta. La ausencia de un plan de sucesión puede generar incertidumbre y desorden en el proceso, mientras que el retiro temprano de los futuros líderes puede afectar la continuidad y estabilidad de la empresa. Asimismo, el conflicto de intereses entre los sistemas de la empresa familiar puede dar lugar a prácticas perjudiciales como el nepotismo y la falta de disciplina.
Según Rivas (2019), para garantizar el éxito en la sucesión de empresas familiares, es crucial que se implementen estrategias adecuadas. Algunas recomendaciones incluyen:
- Elaborar un plan de sucesión: Es fundamental contar con un plan estructurado que defina claramente los roles y responsabilidades de los sucesores, así como los pasos a seguir durante el proceso de transición. Esto garantizará una sucesión ordenada y fluida.
- Preparar a los sucesores: Los futuros líderes deben recibir una adecuada preparación y formación para asumir su rol. Esto incluye adquirir conocimientos y habilidades tanto técnicas como de liderazgo, así como comprender la cultura y los valores de la empresa familiar.
- Fomentar la comunicación y la armonización familiar: Es esencial establecer canales abiertos y transparentes de comunicación entre los miembros de la familia y la empresa. Esto ayudará a resolver conflictos y a mantener la armonía en las relaciones empresa/familia.
- Planificar la jubilación del predecesor: Es importante que el predecesor se prepare para su retiro y establezca un plan de jubilación adecuado. Esto incluye transferir gradualmente las responsabilidades y delegar tareas a los sucesores, brindándoles la oportunidad de adquirir experiencia y confianza.
La sucesión en las empresas familiares es un proceso complejo que requiere una planificación cuidadosa y la consideración de múltiples factores. La falta de un plan de sucesión, el retiro temprano de los futuros líderes y el conflicto de intereses son desafíos comunes que pueden obstaculizar una transición exitosa. Sin embargo, con una adecuada preparación, comunicación y planificación, las empresas familiares pueden superar estos desafíos y asegurar la continuidad y prosperidad en las generaciones venideras.
Referencias:
KPMG. (2020). The courage to choose wisely. Recuperado de https://www.tendencias.kpmg.es/2020/12/la-sucesion-en-la-empresa-familiar-un-paso-decisivo/
Instituto de la Empresa Familiar. (s.f.). Cifras empresa familiar. Recuperado de https://www.iefamiliar.com/la-empresa-familiar/cifras/
Villafranco, G. (2015). Los retos para la supervivencia de las empresas familiares. Forbes México. https://www.forbes.com.mx/los-retos-para-la-supervivencia-de-las-empresas-familiares/
Empresas familiares en Centroamérica: desafíos y posibilidades | Tecnológico de Monterrey_. (s. f.). https://investigacionnegocios.tec.mx/es/publicaciones/empresas-familiares-centroamerica-desafios-posibilidades#:~:text=Estudios%20en%20El%20Salvador%20sit%C3%BAan%20la%20vida%20media,empresas%20no%20supera%20los%2010%20a%C3%B1os%20de%20operaci%C3%B3n.
Herrera, E. (2020, 26 octubre). Un 84% de empresas familiares carecen de un plan de sucesión, según estudio. Grupo Milenio. https://www.milenio.com/negocios/84-empresas-familiares-carecen-plan-sucesion
Rivas, C. J. M. R. (2019, 2 octubre). 15 pasos para el éxito en la sucesión de la empresa familiar – ContadorMx. ContadorMx. https://contadormx.com/2019/10/02/15-pasos-para-el-exito-en-la-sucesion-de-la-empresa-familiar/